5月23-25日，CCFA新消費論壇——2023中國零售創(chuàng)新大會在上海召開。大會圍繞“再出發(fā)，探尋中國零售業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路”主題，深入探討零售新趨勢、新勢力、新模式，聚焦新產(chǎn)品、新渠道、新生活方式，全面展示零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展最新成果。
5月24日，2023中國零售創(chuàng)新大會全體大會伊始，上海市商務(wù)委員會副主任、一級巡視員劉敏在致辭中表示，上海是一座因商而興的城市。繁榮商業(yè)和消費，建設(shè)國際消費中心城市，對上海建設(shè)“五個中心”、打響“四大品牌”和發(fā)展“五型經(jīng)濟”有重要的賦能作用。近年來，上海消費市場規(guī)模穩(wěn)步擴大。2022年，上海社會消費品零售總額1.64萬億元，網(wǎng)絡(luò)購物交易額1.35萬億元。今年一季度，上海社零總額增長5.2%，加快回穩(wěn)向好。消費資源集聚能力日益增強。口岸消費品進口總額占全國40%以上，去年新設(shè)品牌首店1073家，培育引領(lǐng)性本土品牌121個，目前擁有中華老字號品牌180個，上海老字號104個。綜合消費環(huán)境不斷優(yōu)化。推出離境退稅集中退付、即買即退等服務(wù)，便利全球旅客購物。夜間經(jīng)濟綜合指數(shù)全國第一，24小時活力城市初現(xiàn)雛形。下一步，上海將堅決貫徹落實中央擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，把促進消費升級、建設(shè)國際消費中心城市作為提升城市核心功能的重要抓手、滿足人民對美好生活向往的重要實踐。一是推動供給創(chuàng)新，建設(shè)國際一流消費資源匯集地。二是推動場景創(chuàng)新，拓展國際一流消費體驗新空間。三是推動模式創(chuàng)新，打造國際一流消費增長新引擎。四是推動制度創(chuàng)新，營造國際一流消費新環(huán)境。上海市浦東新區(qū)商務(wù)委員會主任林廷鈞帶來對浦東新區(qū)國際消費中心建設(shè)的介紹。2021年，黨中央、國務(wù)院發(fā)布《引領(lǐng)區(qū)意見》，賦予浦東建設(shè)國際消費中心的新任務(wù)，為此，未來三年，浦東新區(qū)將通過優(yōu)化空間布局、推進八大行動、建立政策體系，合力推動浦東初步建設(shè)成為國際品牌聚集地、時尚潮流引領(lǐng)地、消費創(chuàng)新策源地和營商環(huán)境最佳地。首先是優(yōu)化空間布局上，將打造“4+6+N”組合的消費空間新格局。其次是推出八大行動，包括全球消費品牌集聚行動，消費地標提質(zhì)行動，消費業(yè)態(tài)升級行動，消費平臺拓展行動，數(shù)字化消費賦能行動，服務(wù)消費融合發(fā)展行動，消費名片點亮行動，消費環(huán)境優(yōu)化行動。最后是政策保障，一是促進消費創(chuàng)新發(fā)展與改造升級。二是促進消費主體能級提升。三是促進消費品牌集聚。“希望通過政府的推動和企業(yè)的參與，合力將浦東打造成最國際、最時尚、最活力的消費中心，歡迎各位企業(yè)一起來做浦東國際消費中心的合伙人！”會上，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長彭建真帶來《創(chuàng)造價值，探尋中國零售業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路》的演講。他表示，當前，零售企業(yè)正在轉(zhuǎn)型期艱難探索。企業(yè)在未來一段時間，找到適合自身發(fā)展的道路，需要做很多嘗試和努力。中國現(xiàn)代零售的發(fā)展分為兩個階段：第一階段（從1980年代到2010年代中后期），無論是前面的產(chǎn)品為王，還是后面的渠道為王，在市場上都因為某一方資源相對稀缺，處于相對強勢的位置。第二個階段（從2010年代中后期開始），最明顯的特征就是產(chǎn)品供應(yīng)商和終端渠道都開始出現(xiàn)過剩。零售企業(yè)能否在市場上生存，取決于企業(yè)的運營水平，更取決于是否為消費者創(chuàng)造價值。今天，零售企業(yè)如果僅僅停留在做商品的搬運工，參與創(chuàng)造價值的程度很低，零售企業(yè)就只能通過殘酷的價格戰(zhàn)獲取市場，這條路注定會非常辛苦。因此，商品從上游進入到零售企業(yè)開始，一直到消費者購買完成，在流通環(huán)節(jié)，零售企業(yè)一定要創(chuàng)造自己獨有的價值。實體零售企業(yè)在流通環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造體現(xiàn)在兩個方面：一方面是通過各種經(jīng)營技術(shù)和方法，降低商品成本和各個業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營成本，達到提升效率的目的；另一方面，零售企業(yè)的價值創(chuàng)造，也體現(xiàn)在商店的服務(wù)品質(zhì)，體現(xiàn)在良好的購物環(huán)境，體現(xiàn)在零售企業(yè)獨特的商品力建設(shè)，體現(xiàn)在線上快速履約能力和寬松退換貨政策，最終也會體現(xiàn)在消費者對零售企業(yè)的信任。不論外界環(huán)境如何變化，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會期待和大家攜手，做一個堅定的樂觀主義者。做一個關(guān)注效率和科技的高質(zhì)量決策者。三是，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)科技向善，組織向善。希望和各級政府一起，共同營造良好的市場制度，也期待業(yè)內(nèi)同行之間的良性競爭，零售商和供應(yīng)商一起，營造共榮共生的零售生態(tài)，一起做大市場蛋糕，共同為消費者提供更好的服務(wù)。新發(fā)展格局下 高水平推進國際消費中心城市建設(shè)國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所所長王微帶來題為《新發(fā)展格局下，高水平推進國際消費中心城市建設(shè)》的主旨演講。她表示，從中國經(jīng)濟發(fā)展階段來看，“十四五”乃至更長時期，中國消費持續(xù)的增長和創(chuàng)新有著非常強大的內(nèi)在動力。其中，中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的五大結(jié)構(gòu)性因素，對于消費的持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)增長，有著非常積極的影響。這五大結(jié)構(gòu)性因素包括：一是，收入水平提升與中等收入群體規(guī)模擴大，提出消費新需求。二是，人口、年齡及家庭結(jié)構(gòu)變化引發(fā)消費需求分化。比如人口老齡化，家庭規(guī)模小型化帶來的變化。三是，城市化高質(zhì)量發(fā)展，重塑消費市場新格局。四是，新一輪技術(shù)革命帶動消費創(chuàng)新，數(shù)字技術(shù)賦能提供創(chuàng)新動能。五是，綠色發(fā)展，促進增長轉(zhuǎn)型。新格局下，推進國際消費中心城市建設(shè)要突出做好幾個方面的工作：一是，做大做強三個市場：聚集全球消費資源，形成強大國內(nèi)中高端消費市場；積極參與全球消費市場一體化，吸引全球消費者；引領(lǐng)和帶動全球消費，推動我國消費品牌走出去。二是，引導(dǎo)做好三個創(chuàng)新：內(nèi)容創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，場景創(chuàng)新。三是，加快供給創(chuàng)造。加快構(gòu)建多元化多樣化消費產(chǎn)業(yè)體系和消費生態(tài)。四是，加快形成多層次消費載體和創(chuàng)新發(fā)展空間與場景。五是，加強政策創(chuàng)新與改革開放，以自貿(mào)試驗區(qū)、服務(wù)業(yè)開放綜合試點等開放平臺為載體。以軟價值創(chuàng)造新需求，滿足人民美好生活需要著名經(jīng)濟學(xué)家，萬博新經(jīng)濟研究院院長滕泰帶來題為《穩(wěn)定和擴大消費是當前中國經(jīng)濟可持續(xù)增長的關(guān)鍵》的演講。他從當前中國經(jīng)濟形勢分析與研判，穩(wěn)定和擴大消費的市場機遇，如何做軟價值的創(chuàng)造者等方面展開深入分析。從一季度經(jīng)濟增速、物價變化、企業(yè)盈利情況，以及4月28日召開的中共中央政治局會議對當前中國經(jīng)濟走勢的判斷來看，中國經(jīng)濟目前既不是新周期，也不是通貨緊縮，而是疫情之后的恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，雖然經(jīng)濟有回升向好態(tài)勢，但是需求仍然不足，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級面臨新的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟增長的可持續(xù)性還有有待觀察。在滕泰看來，未來出口需求對經(jīng)濟的貢獻比前些年會有顯著回落，固定資產(chǎn)投資在很多地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)過剩、投資的經(jīng)濟效益和社會效益在邊際上都在回落，因此隨著財政部要求減少低效和無效政府支出，以及近來房地產(chǎn)投資負增長的情況，預(yù)計投資增速仍將回落，因此中央經(jīng)濟工作會議和國務(wù)院常務(wù)會議一再強調(diào)，要把穩(wěn)定和擴大消費擺在優(yōu)先位置。穩(wěn)定和擴大消費，既是經(jīng)濟增長的需求動力，也是提高人民生活水平的過程，是一切經(jīng)濟活動的最終目的，將給中國消費品生產(chǎn)企業(yè)、零售企業(yè)帶來巨大的市場機遇。在喬布斯創(chuàng)造智能手機之前，世界對它的需求是零，如今人們再也離不開智能手機，因此，消費需求短期是居民收入的函數(shù)，長期是新供給的函數(shù)，企業(yè)只有不斷以新供給創(chuàng)造新需求，引領(lǐng)和改變?nèi)祟惿罘绞剑拍軒硇碌脑鲩L動力。未來新供給，不僅包括人工智能這樣的新技術(shù)、新產(chǎn)品，也包括新場景、新體驗、新模式、新業(yè)態(tài)等。在需求不足、供給過剩背景下，企業(yè)應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型創(chuàng)新？滕泰向與會者介紹傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方法論——以軟價值創(chuàng)造新需求：在追求美好生活需要的新時期，人們吃飯不僅僅是追求溫飽，穿衣不僅僅是擋風(fēng)遮雨，開汽車也不純粹為了跑得快.....企業(yè)要把握這些變化趨勢，做軟價值的創(chuàng)造者，才能滿足人民美好生活需要。軟價值創(chuàng)造主要體現(xiàn)在幾個方面：第一，研發(fā)創(chuàng)意創(chuàng)造軟價值。第二，體驗創(chuàng)造軟價值。第三，場景創(chuàng)造軟價值。第四，流量創(chuàng)造軟價值。最后是創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)造軟價值。當我們還在原來那片海上用羅盤探索方向的時候，有人已經(jīng)借助衛(wèi)星導(dǎo)航邁向更廣闊的天空。會上，行業(yè)企業(yè)代表從各自企業(yè)實踐角度出發(fā)，分享了他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，供應(yīng)鏈賦能、精細化管理，企業(yè)打造高質(zhì)量發(fā)展之路的創(chuàng)新實踐。銀泰商業(yè)集團CEO陳曉東分享了他對企業(yè)發(fā)展的思考。他表示，當前顧客的底層邏輯變了，大家的選擇更明智了。企業(yè)需要長期堅持做正確的難事。因此他的建議是：1、轉(zhuǎn)型，從房地產(chǎn)商往零售商轉(zhuǎn)型。2、升級，數(shù)字化的升級。在他看來，顧客的價值其實最關(guān)鍵的要解決兩件事：顧客為什么來，以及顧客為什么買？此外，要重視顧客的情緒價值和人情經(jīng)濟。目前，數(shù)字化給大家提供了一個底層邏輯的重構(gòu)機會。如果重構(gòu)的對，它一定能夠跟你的供應(yīng)商、顧客、員工產(chǎn)生共振。銀泰商業(yè)這些年努力在做MOS系統(tǒng)，其目的是希望能夠聚焦簡化，給顧客提供價值，給供應(yīng)商提供價值。永旺集團執(zhí)行董事副總裁朱菁帶來題為《數(shù)字化提升企業(yè)核心能力》的演講。她介紹說，永旺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標就是打破壁壘，以顧客為中心，把他們?nèi)诤显谝黄穑Y源共享，賦能單體，打造永旺的生態(tài)圈。永旺通過“顧客價值的最大化，組織能力的最大化，和新價值創(chuàng)造”三個戰(zhàn)略來實現(xiàn)這一目標。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要提升的大方向起始很清晰，關(guān)鍵是怎么落地。朱菁總結(jié)了以下幾個觀點：一是，沒有一套系統(tǒng)是可以拿來就用的，企業(yè)一定有他自身的優(yōu)勢和弱點，以及業(yè)務(wù)需求，所以一定是獨立研發(fā)和外包的組合。二是，企業(yè)越大，就越不能一刀切。三是，組織能力中，最為重要的就是對業(yè)務(wù)的理解的人才。最后，沒有資本推手，每一分錢都是靠薄利多銷掙出來的。準確做好投入與產(chǎn)出的評估，是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)字化的民主化、數(shù)字化專業(yè)能力、數(shù)字化素養(yǎng)教育都非常重要。此外，在全渠道時代，企業(yè)更需要的是行業(yè)的協(xié)同。最后，朱菁表示，“零售的核心從來都沒有改變，改變的是顧客和市場，技術(shù)賦能，讓我們共創(chuàng)美好的未來。”打造高質(zhì)量發(fā)展的基石——供應(yīng)鏈廈門元初食品股份有限公司副總裁金星帶來題為《打造高質(zhì)量發(fā)展的基石-供應(yīng)鏈》的演講。因為元初起家于做食品的供應(yīng)鏈，因此花了很多精力打造食品的標準化。會上，金星向與會者詳細分享了元初的標準化體系建設(shè)過程，即做國際標準，全球同步。由于元初是基于供應(yīng)鏈去做前端跟顧客的交付，而消費者的需求中，有一些基本的元素是不變的，比如元初的定位，健康三餐提供者，社區(qū)生鮮超市。元初是賣菜的，但賣菜可以隨著時間、場景發(fā)生演變。因此，基于供應(yīng)鏈賦能，元初做了預(yù)制菜，做了更多接近顧客，更加便捷食用的菜品，比如基于高蛋白為主的供應(yīng)鏈做了鹵味，還做了元初食堂，讓元初的菜品走到了顧客餐桌上，從一道菜變成了一餐飯。“不管如何變化，對于顧客而言，好的商品、好吃的商品，永遠是不變的核心。”成都伊藤洋華堂董事長黃亞美帶來題為《探索零售新價值，迎接發(fā)展新周期》的演講。她從成都伊藤洋華堂多年來的實踐出發(fā)，向與會者介紹了伊藤洋華堂的思考方式，實踐行為和經(jīng)營戰(zhàn)略。在成都伊藤洋華堂26年的發(fā)展中，始終圍繞著商業(yè)本質(zhì)中的商品、服務(wù)、環(huán)境、鮮度，圍繞著商品力，銷售力、店鋪力深耕。比如，在商品力中，其核心的關(guān)鍵詞就是做差異化。差異化就是要“安全安心”、“便利”、“專業(yè)”、“新意”，這四個關(guān)鍵詞伴隨了成都伊藤洋堂走了26年。在銷售力方面，要讓賣場產(chǎn)生顧客購買的欲望和沖動，要提供商品以外的價值。因此，成都伊藤洋華堂通過賣場的臨場感、專門性和情報發(fā)送，打造一個讓顧客感覺到非常心動、有趣味性、有價值感的賣場。此外，給顧客提供生活方式解決方案，打造煙火氣的賣場也非常重要。戰(zhàn)略思考方面，首先，伊藤洋堂非常重視全員都是經(jīng)營者的概念，希望所有人都意識統(tǒng)一、目標統(tǒng)一，才能行動統(tǒng)一，所以公司非常重視人才培養(yǎng)。第二，打造全員都能夠圍繞以顧客為中心的工作環(huán)境。第三，堅持做誠實與信賴的企業(yè)，知行合一。面向未來，伊藤洋堂的戰(zhàn)略是3.0版本，也就是全渠道建設(shè)，希望能夠給消費者提供的是，在線下到店的愉悅購物體驗，在線上便利的體驗，全渠道、全方位服務(wù)消費者。“最終目的是追求好物常在，直到永遠。做零售的永遠都是商品、商品、還是商品。”星創(chuàng)視界集團董事長王智民帶來題為《品牌的全域戰(zhàn)略升級》的演講。他首先分享了星創(chuàng)視界（寶島眼鏡）過去十幾年數(shù)字化不斷迭代的過程。在做私域的過程中，公司也逐漸發(fā)現(xiàn)問題，由此提出了兩個靈魂拷問：1. 當獲客成本高于收益時，這套ROI怎么持續(xù)？2. 當不得不基于存量做增長時，底價之后還可以怎么做？基于此，2020年，公司進行私域變革，拿掉流量邏輯，重新認知私域，認知顧客。把顧客群體分成三段：小孩子、成人、中老年人，進入用戶思維模型，重新打造一個新的模型，即用戶眼視力健康的模型，進行眼視力健康的服務(wù)。在他看來，線下必須深度場景化，必須找到自己的核心用戶群體，并針對用戶需求做場景化的調(diào)整。王智民表示，企業(yè)良性增長的幾個階段：1.0建立模型，洞察與設(shè)計用戶與解決方案。企業(yè)認知同頻；2.0構(gòu)建數(shù)字化能力，執(zhí)行后數(shù)字反饋能力；3.0構(gòu)建有效人力，有效培養(yǎng)目標人才。這也是星創(chuàng)視界正在做的事情。“中國企業(yè)家非常幸運，有一個超乎正常周期水平的快速增長過程。現(xiàn)在是第一次遇到周期性的調(diào)整，讓我們能夠更深刻沉淀下來，認真反思企業(yè)服務(wù)對象的需求是什么？你得挖得非常深，而不是想多賣一點貨。”
壹玖壹玖集團有限公司董事長楊陵江帶來題為《從渠道向品牌演進》的演講，向與會者分享了壹玖壹玖從傳統(tǒng)酒類經(jīng)銷商到新零售企業(yè)，從線下到線上+線下，從商業(yè)品牌到商業(yè)品牌+產(chǎn)品品牌的發(fā)展路徑。在這個過程中，企業(yè)不斷根據(jù)市場變化、消費者行為變化，作出相應(yīng)調(diào)整，每一步都是提前布局。
因此，當危機發(fā)生時，提前布局的事情就會給企業(yè)帶來生機。到今天，因為堅持走線上線下一體化的新零售路線，并提前布局即時零售賽道和利潤商品體系，公司形成了良性循環(huán)，抵抗住了過去三年的風(fēng)險。因此，企業(yè)要持續(xù)不斷演進和不斷創(chuàng)新變化，只有持續(xù)進化才能抗風(fēng)險，才能走向自己的未來。
用數(shù)字化技術(shù)共創(chuàng)零供協(xié)同新時代會上，華潤萬家有限公司CIO、萬家數(shù)科有限公司總經(jīng)理李敬堯以萬家數(shù)科的實踐為例，帶來中國零售新基建API專項成果分享。他表示，在數(shù)字經(jīng)濟時代，供應(yīng)鏈低效已成為零供協(xié)同的困局。數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟的核心關(guān)鍵生產(chǎn)要素，其對經(jīng)濟社會的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。中國零售數(shù)據(jù)新基建（API）成為連接零供雙方的橋梁。比如，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會專項工作組經(jīng)歷多場專項研討，結(jié)合64多家企業(yè)，梳理了600多條核心屬性，于2021年發(fā)布了《中國零售數(shù)據(jù)新基建API專項白皮書》，希望推進信息標準化，提高零供效率，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。萬家數(shù)科積極參與并承接中國零售數(shù)據(jù)新基建API專項研究成果，從全面對接數(shù)據(jù)API到不斷提升主題分析，數(shù)據(jù)的準確性、及時性提升了40%，單一驗收環(huán)節(jié)作業(yè)效率從30分鐘節(jié)約到了30秒鐘，對帳開票的結(jié)算效率人效提升了50%。萬家數(shù)科從數(shù)據(jù)可見、數(shù)據(jù)可管、數(shù)據(jù)可控以及數(shù)據(jù)可用四個維度，持續(xù)不斷的數(shù)據(jù)治理，夯實新基建（API)的根基，并在此基礎(chǔ)上梳理了五大專題：主檔資料、銷售數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈、對賬結(jié)算，這也是專項組的部分成果。萬家數(shù)科會將數(shù)據(jù)做到互聯(lián)互通，分析共享，打造零供無邊界的生態(tài)。嘉御資本董事長兼創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲帶來題為《告別“網(wǎng)紅”品牌，打造“國民”品牌》的演講。在他看來，網(wǎng)紅永遠會有，但是一定不會有網(wǎng)紅品牌。現(xiàn)在要提振消費，中國呼喚新的一代的國民品牌。 衛(wèi)哲表示，他心中的國民品牌有兩個非常重要的標志：第一，一二線城市白領(lǐng)、城市中產(chǎn)用了“有面子”。第二，三四線城市的小鎮(zhèn)青年用了“有里子”。“面子”、“里子”都要有。比如優(yōu)衣庫就是這樣的代表品牌。此外，能沉得下去的消費品牌才是好品牌，才有機會做國民品牌。沉下去有三個很重要的要素：產(chǎn)品下沉、店型下沉，以及管理下沉。缺一不可。 做國民品牌，得中原得天下，中原就是“山河四省”，山東、山西、河南、河北。這些都是人口大省，四個省加在一塊3.5億人。如果品牌能夠服務(wù)好山河四省，一定能夠服務(wù)好中國其他或者絕大部分地區(qū)。此外，在今天這個時代，產(chǎn)品為王，渠道為王都對，但國民品牌一定是“王中王”，國民品牌成功的一個要素，就是產(chǎn)品渠道合一。 對企業(yè)而言，效率非常重要，企業(yè)一定要“消滅”淡季，提高效率。此外，無論是數(shù)字化改造還是精細化管理，在人貨場方面，一定是從人入手，從消費者和員工兩個最大的人群入手。次序不能變，人永遠是重心。 衛(wèi)哲相信，認真做好性價比的國民品牌，一定會得到國家政策，以及資本的支持。 “消費是永恒的主題，但消費又是一個永遠變化的行業(yè)。值得我們所有的零售人、消費人和投資零售、投資消費的投資人永遠興奮，永遠也能保持年輕。”在全體大會對話環(huán)節(jié)，德勤亞太區(qū)消費品及零售行業(yè)主管合伙人張?zhí)毂鳛橹鞒旨钨e，與三江購物俱樂部股份有限公司董事長陳念慈，上海來伊份股份有限公司董事長施永雷，T11超市創(chuàng)始人杜勇，京東五星電器總裁于琨，圍繞零售企業(yè)數(shù)字化如何深入，展開討論。會上，還有來自互聯(lián)網(wǎng)平臺，信息技術(shù)方案解決商代表帶來的精彩分享，為轉(zhuǎn)型期的零售企業(yè)帶來參考。騰訊智慧零售副總裁、騰訊云副總裁陳菲帶來題為《進化的力量，零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型再升級》的演講。京東零售云總裁李煥民帶來題為《全域經(jīng)營，助力企業(yè)打造業(yè)務(wù)增長新引擎》的演講。美團牽牛花負責(zé)人陸光元帶來題為《數(shù)字化引擎助推即時零售高速發(fā)展》的演講。北京石基大商信息技術(shù)有限公司副總裁王錢帶來題為《用數(shù)據(jù)中臺 實現(xiàn)企業(yè)精細化管理》的演講。火山引擎大消費業(yè)務(wù)總經(jīng)理李閻帶來題為《構(gòu)筑第二曲線，重塑增長韌性》的演講。
